Après avoir passé plus de 10 ans à occuper différents postes dans les ventes et le marketing, au sein de grandes entreprises informatiques comme IBM et Microsoft, j'ai décidé de lancer mon propre projet et de créer “Digitalis”, une société de conseil et de formation spécialisée dans la gestion numérique.
L'idée est née du fait que la transformation numérique est devenue une tendance majeure, qui a eu un impact considérable sur toutes les entreprises. Il est clair que toutes ces dernières ne sont pas préparées à le faire et qu'elles ne savent pas toutes comment construire la bonne stratégie de transformation.
L'idée est venue au bon moment, ni trop tôt ni trop tard, ce qui est selon moi l'un des facteurs de réussite les plus importants. J'avais également investi dans ma préparation personnelle à remplir ce travail. Certes, j'ai été au cœur de toutes les solutions et technologies qui sont les catalyseurs de la transformation numérique, mais cela ne suffisait pas, je devais compléter le bloc de réflexion stratégique, comprendre l'impact complet de la numérisation sur l'ensemble de la chaîne de valeur de l'entreprise, comprendre les nouveaux modèles économiques, maîtriser l'expérience client, connaître l'impact sur les ressources humaines, le changement culturel, l'agilité requise pour la piloter…
Obtenir la première référence client n'a pas été facile du tout et s'efforcer d'en avoir davantage nécessitait beaucoup de résilience et de ténacité.
En outre, une vision stratégique claire du projet était la clé du succès. En effet, compléter l'activité de conseil par l'activité de formation était un facteur important de la stratégie de vente.
C’est avec grand plaisir que j’ai partagé mon expérience avec tous les participants au Roadshow organisé par BUSINESSMED dans le cadre du projet EBSOMED qui, j’espère, a fourni au public des informations précieuses sur l’intelligence artificielle et la transformation mondiale générée par le secteur numérique.